文章目录

1 引 言

2 主要管理创新措施与实践

2.1 充分利用原有管理信息系统拓展开发基建管理信息系统

2.2 通过采取有效的技术经济管理手段，为工程提前开工提供必要支持

    2.2.1 合理调整初设概算

    2.2.2 超前编制工程量清单

    2.2.3 科学设置招标控制价，提前落实主体项目招标

2.3 创新实施施工图预审，源头上控制工程变更

2.4 通过激励制度、机制创新，推动工程建设进度与造价节约

3 效果评价

3.1 直接经济效益

3.2 间接经济效益

4 结 语

文章摘要:基于电厂扩建项目的特点及基建管理的需要，借鉴类似工程的成功经验，通过打造新的管理信息系统、超前编制工程量清单、实施施工图预审措施、改进工程变更管理制度与工程考核方法、制订合理激励制度等一系列创新管理措施，使得工程取得了良好的工程效果与综合经济效益。

文章关键词:

论文DOI:10.14181/j.cnki.1002-851x.2022S10153

论文分类号:TU723.3;TM73